运通公司10月15日上午召开二届五次董事会，通宇公司总经理、运通公司董事长季友兵主持召开，总结2019年工作，研究部署2020年开发与经营计划。江苏云台农场党委书记刘卫华、副总经理黄祖兵、纪委书记张子平等出席。

会议由董事长季友兵主持。会上，运通房地产开发有限公司总经理葛阳东作了关于《2019年主要经营情况及2020年经营计划》的议案，就2019年运通公司工作和2020年开发与经营计划进行了汇报。  

2019年，运通公司面临的经营形势是有史以来困难和严峻的一年，压力之大，困难之多，挑战严峻。在通宇公司和公司董事会的正确领导下，公司上下齐心协力，面对内外部危机和困难，积极应对，把控好开发和销售的节奏，全年商品房销售在艰难中前行，工程建设进度稳步推进。公司全年实现销售收入4.1亿元，完成了董事会下达的各项经济目标。  

与会人员还审议和通过了《关于运通公司2019年度财务决算及2020年财务预算报告的议案》、关于《调整董事会监事的议案》、《关于兑现2019年经营层绩效薪酬的议案》、《关于提取总经理奖励资金的议案》和《运通公司第二届董事会第五次会议决议》。  

季友兵董事长在审议《关于运通公司2019年工作总结和2020年开发经营计划的议案》后指出，运通公司在过去的几年中给股东单位做出了巨大贡献，2019年运通公司面对行业不利的宏观环境压力之下，齐心协力，取得了理想的经营业绩。凤凰星城系列的住宅项目已经全部交付使用，后期该如何发展。如何让经营业绩再取得历史性的新突破，这是要认真研究的课题。季友兵董事长要求运通公司要积极做好七个方面的工作。一是提前做好办公场所的选择工作，由于四期项目的逐步开发售楼部的搬迁、办公场所的选择要提上日程，提前谋划好位置、制定好装修标准、外部环境都要做好考虑和安排。二是销售工作，四期项目是商业项目不同于以往的销售模式，作为经营层领导要认真研究这个问题如何增值自己的销售价值，样板房的装修要不同于以往的住宅，要注重对客户的引导所以装修方式要注重多样化。同时要加强剩余存量商铺和车位的销售工作。三是强化管理，促进企业健康发展。要完善内控制度建设，加强制度的执行力，严格按照风控体系运行管理。要加强物业管理，提升工程品质，同时要积极做好与施工企业的合同管理。四是加快项目开发进度，明晰项目开工、验收、销售、竣工备案、交付等流程，抓关键节点，做到环环紧扣。五是注重施工安全。安全是所有一切发展的基础，所有项目上一定要加强安全规范，安全制度制定出来要严格执行，工程例会要按时召开，安全的事情绝对不可以放松懈怠。六是继续加强党的建设，切实履行党建主体责任，提高政治站位，党员干部做到不碰红线，不触底线。作为经营层领导一定要注重廉洁自律，遵守各项规章制度，规范红线绝对不要碰。七是谋划公司长远发展，认真研究地方政策做好土地的储备和公司转型升级，我们要把眼光放长远，随着公司商业资产量的提升我们也要拓宽发展思路。

                                    （运通公司办公室）